İnsan kaynakları planlaması kısa (1-2 yıllık), orta (3-5) yıllık) ve uzun (5-10 yıllık) vadeli olabilir. İşletmelerin insan kaynakların planlanmasından verimli sonuçlar alabilmesi için uzun, orta ve kısa süreli planlamayı birlikte ele almaları gerekir[4].
İşletmelerde personel yönetimi yaklaşımının yerini insan kaynakları yaklaşımına bırakması sürecinde doğru nitelikte personeli doğru yerde ve zamanda sağlama amacına yönelik geleceği öngörme çalışmaları; insan kaynakları planlaması olarak adlandırılmaktadır.
İnsan kaynakları (İK) planlaması olarak adlandırılan süreç, işletmelerin mevcut ve gelecekteki personel ihtiyaçlarını, yeteneklerini ve beceri setlerini belirleme sürecidir. Bu süreçte, çalışanların yetkinlik ve becerileri doğru bir şekilde analiz edilir ve sınıflandırılır.
İKP'nin amacı; sayı, nitelik, yer ve zaman olarak “olması gereken işgören” ve “olan işgören” eşitliğini sağlamak yani işgücü eksikliği veya fazlalığına yol açmadan, örgütün amaç ve planlarını etkin biçimde gerçekleştirmesini sağlamaktır.
İnsan kaynağı dönüşüm oranı, bir dönem içinde işletme- de oluşan toplam çıkış ya da giriş miktarının, o dönem içinde işletmede bulunan ortalama insan kaynağı sayısına bölünüp yüz rakamı ile çarpılması sonucu elde edilen oran olarak belirlenir. Buna göre ek insan kaynağı ihtiyacı; EİKİ = İDO x GİKİ dir.
İlgili 29 soru bulundu
Bu görüş noktasından hareketle, İKP, üst yönetimin belirlediği strateji ve politikalar doğrultusunda İK yöneticileri ve birim yöneticileri tarafından ortaklaşa şekilde yapılmalıdır. Bu durumda İK planlamasından; işletmenin üst yönetimi, İK yöneticileri ve birim yöneticileri sorumlu bulunmaktadır.
İnsan kaynakları planlamasını, İK uzmanları ve ilgili birimin sorumluları birlikte ele almalıdır. Bir koordinasyon halinde ekip olarak çalışmalıdırlar. 1. Aşama: Analiz et. • 2. Aşama: İhtiyacı belirle. • 3. Aşama: İK Arzını / talebini belirle • 4. Aşama: Eylem planı hazırla ve uygula.
Planlama süreci birtakım aşamaları içerir. Bunlar sırasıyla; amaçları belirlemek, mevcut durumu analiz ederek geleceği tahmin etmek, amaçlara ulaştıracak seçenekleri belirleyerek zaman, emek, finans ve teknoloji açısından karşılaştırmak ve en uygun seçeneğe karar vererek uygulamaktır.
İş dünyasında insan kaynakları, personeli işe almak ve eğitmek, işyeri politikaları geliştirmek, çalışanlara sağlanan faydaları yönetmek ve çalışanları kuruluşta kalmaya motive etmekten sorumlu departmandır.
İnsan Kaynakları Elemanı, personelin işe alım ile işten ayrılma süreçlerini görev aldığı kurumun prosedürleri ve mevzuatlar doğrultusunda yürütmekle sorumludur.
İnsan kaynakları yönetiminde çalışan kişiler, işletme ve çalışanlar arasında köprü görevi görür. İnsan kaynakları, işe alım departmanında, özlük işleri ve bordrolama alanlarında çalışırlar. Bunun yanında pek çok özel istihdam bürolarında da rahatlıkla iş bulabilirler.
4 İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
Gelecekteki bir zaman sürecinde yapılması gereken işi nitelik ve nicelik olarak önceden belirlemek ve sonra bu belirlenen değerlerden giderek, söz konusu işi yapacak belirli özellikteki işgücünü sayısal olarak saptamaktır.
İnsan kaynakları sorumlusu (İK sorumlusu), bir şirket veya kurumun insan kaynakları departmanında çalışan ve çalışanların ihtiyaçlarını karşılamaktan sorumlu yetkili kişidir.
İnsan kaynakları uzmanı olmak ve iyi bir şirkette çalışmak için öncelikle üniversitelerin dört yıllık insan kaynakları bölümünden mezun olmak gerekmektedir. Bazı durumlarda işletme, iktisat, sosyoloji, çalışma ekonomisi gibi bölümlerden mezun olanlar da insan kaynakları uzmanı olabilmektedir.
eleman.net verilerine göre, İnsan Kaynakları Uzmanı 2023 yılında ortalama 22.400 TL maaş alıyor. Geçmişe baktığımızda İnsan Kaynakları Uzmanı , Temmuz 2023 yılında ortalama 22.600 TL maaş alırken, Ocak 2023'de ise ortalama 17.600 TL maaş alıyordu.
İnsan Kaynakları Müdürü olarak çalışan kişinin maaşı deneyim süresi, firma, yapılan işin kapsamı gibi birçok kritere göre değişmektedir. İnsan Kaynakları Müdürü maaşı 2023 verilerine göre ortalama 40.400 TL civarındadır.
İnsan Kaynakları departmanları, genellikle doğrudan tepe yöneticisine bağlı olarak ve alt fonksiyonları temel alınarak; işe alım, eğitim, performans, yetenek yönetimi, bordro ve özlük yönetimi şeklinde teşkilatlandırılırlar.
Planlama yapılmazsa organizasyonun hedeflerine yürümesi zorlaşır. Planlama, yöneticilerin ileriye bakmasını sağlamakla işletmenin içinde bulunduğu şartlardaki değişmeleri önceden görmelerini mümkün kılar. Bu sayede gerekli tedbirleri zamanında almak mümkün olur. Planlama, belirsizlikleri azaltır.
Planlama, yöneticinin örgütsel bir hedefe ulaşmayı amaçlayan stratejik eylem adımlarını geliştirmesine ve uygulamasını sağlayan yönetimin dört işlevinden biridir. Operasyonel, taktik ve stratejik planlama olmak üzere üç ana planlama türü vardır.
Plan bir amaca ulaşmada izlenecek yol ve davranış biçimini gösterir. saptama sürecidir yani geleceği düşünmedir. Özetle planlama, bir eylemle ilgili tüm etkinliklerin önceden hazırlanması sürecidir.
İnsan Kaynakları Uzmanı, kurum ve şirketlerin çalışanları ile ilgili süreçleri yöneten, işe alım, eğitim, performans değerlendirme, kariyer planlama, özlük işleri gibi birçok konuda çalışanlara destek veren profesyonellerdir.
1960'lı yıllara doğru İnsan Kaynakları Yönetimi kavramı karşımıza kitap başlıkları olarak çıkmaya başlamıştır. ABD'de İKY başlığını kullanan ilk ki- taplar Harbison ve Ibrahim (Human Resources in Egyptian) ve Enterprises and Bakke (The Human Resources Function) tarafından 1958 yıllında yayınlanmıştır.
İnsan kaynakları işe alım süreci belirli standartlarda yürütülmelidir. İşe alım süreci aşamaları arasında insan kaynağının bulunması, seçilmesi ve işe alıştırılması yer alır. Kurumun gereksinim duyduğu insan kaynağı işe alınırken iç ve dış kaynaklardan yararlanılabilir.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2025 Usta Yemek Tarifleri