Stratejik hedefler, bir organizasyonun uzun vadeli amaçlarına ulaşmak için belirlenen belirli, ölçülebilir ve ulaşılabilir hedeflerdir.
Stratejik amaçlar belirli bir zaman diliminde kuruluĢun ulaĢmayı hedeflediği kavramsal sonuçlardır. Stratejik amaçlar ve hedefler stratejik planlama sürecinde kuruluĢun “Nereye ulaĢmak istiyoruz?” sorusuna cevap verir. Stratejik amaç, kuruluĢun genel bir çerçevede ulaĢmayı düĢündüğü noktanın ne olduğunu gösterir.
Stratejik Planlama Stratejik planlama, bir kurumun mevcut durumu ile gelecekte ortaya çıkması muhtemel gidişatını inceleme, hedeflerini belirleme, bu hedeflere ulaşmak için strateji geliştirme ve uygulama sonuçlarını ölçümleme sürecidir.
Verimli kaynak kullanımı ile en iyiye ulaşmayı amaçlayan bir çaba. Uzun vadeli bir sürece bakabilme ve geleceği planlama yeteneği kazandırır. Satranç oyunu gibi, birkaç adım önceden düşünülerek ve rakip hamleleri hesaba katarak yapılan hamleler. Rekabetçiler arasında farkındalık yaratmayı hedefleyen planlamalar.
İlgili 37 soru bulundu
Rekabetin artması, sosyal ve çevre şartlarının değişmesi, teknolojik gelişmelerin hız kazanması ve organizasyonların genişlemesi sonucu ortaya çıkan stratejik planlama bir şirketin rekabet ortamında, önceden saptadığı hedeflere varmak amacıyla, gerekli olan koşulları oluşturmak için yaptığı çalışmalardır.
Üst yöneticiler, bu sorumluluğun gereklerini harcama yetkilileri, malî hizmetler birimi ve iç denetçiler aracılığıyla yerine getirirler. ✓ Stratejik planlar bilfiil kamu idarelerince ve idarelerin kendi çalışanları tarafından hazırlanır.
📌Hedefler yazılı ve net değildir. 📌Stratejik kararlar alınmaz. 📌Planlama yapılmaz. Bunların her birinin hizmet ettiği ayrı bir amaç vardır.
Günümüzde ise strateji denince akla, önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için uygulanan yöntemlerin tamamı gelir. Strateji özetle gelecekte ulaşmak istediğiniz bir hedef için bugünden çalışmaktır. Bunu yaparken de önceden belirlenmiş vizyon, amaç ve hedeflere nasıl ulaşılacağının planlanmasıdır.
Stratejik türleri nelerdir? Stratejik türleri, farklılaştırma stratejisi, maliyet liderliği stratejisi ve odaklanma stratejisi olmak üzere üç farklı alanda işlenmektedir.
İdeal bir stratejik plan aşamaları genelde durum analizi, hedef ve strateji belirleme, eylem planı oluşturma ve izleme ve değerlendirme başlıklarından oluşur. Her aşamanın özellikleri farklıdır; durum analizinde, mevcut durumun doğru şekilde belirlenmesi için potansiyel ve zayıf yönler belirlenir ve incelenir.
Taktikler, planlanan her manevranın kazanılmasıyla ilgiliyken, strateji, tüm savaşın kazanılmasıyla ilgilidir.
Amaç sürekli olarak gerçekleştirmek için uğruna çalışılan kavramlar olarak ifade edilebilir. Hedefler ise bu amacı gerçekleştirme noktasında atılan adımlar, mihenk taşları gibidir.
Stratejik kararlar değişimin ve rekabetin yoğun yaşandığı, risk, karmaşıklık ve belirsizliğin çok olduğu ve rakip faaliyetlerden daha avantajlı durum/konum elde etmek amacıyla yapılan uzak/uzun geleceğe yönelik ve sonuç odaklı kararlardır (bkz. Ülgen ve Mirze, 2010: 35).
Strateji (Fransızca stratégie) ya da izlem, bir ulusun veya uluslar topluluğunun, barış ve savaşta benimsenen politikalara destek vermek amacıyla politik, ekonomik, psikolojik ve askerî güçleri bir arada kullanma bilimi ve sanatı.
Kuruluşlar, misyonlarına veya hedeflerine ulaşmak için varlıklarını ve iş gücünü nasıl kullanacağını planlar. Bu plan, kuruluşun stratejisidir. Strateji geliştirme, hedef belirleme, durum analizi, değerlendirme ve planlama süreçlerini kapsar. Misyon, vizyon, hedef gibi terimlerin hepsi stratejinin bir parçasıdır.
Stratejik İşler
Stratejik düşünme, belirli bir sistem bakış açısını benimseyerek hedef odaklı olmayı, hipotez yönelimli hareket etmeyi, zamanında düşünerek fırsatları değerlendirmeyi içeren bir düşünme şeklidir.
Birinci fark hedefler arasında. Stratejiler organizasyonun genel amaçlarını belirler ve tüm kaynaklarını göz önüne alarak organize eder. Taktik ise bu genel amaçlara yönelik, belirlenmiş alt hedeflere ulaşmak ve görevleri yerine getirmek için ayrılmış kaynakları kullanır. İkinci fark roller arasında.
Strateji yol gösterir. Gidilecek yolu ve o yoldan nasıl gidileceğini gösteren bir rehberdir. Zor durumlarda, sıkıntılı anlarda önünüzü aydınlatır. Herkesin hata yaptığı, yanlışın doğruya karıştığı günlerde güvenilir bir limandır.
Stratejiyi gerçekleştirmek ve iş tekliflerini analiz etmek için planlar geliştirir. Tehditleri ve fırsatları belirlemek için yoğun bir araştırma sürecine girer. Şirketin operasyonel ve stratejik performansını değerlendirir. Süreçleri, kaynak planlamayı ve departman hedeflerini genel stratejiyle hizalar.
Stratejik Liderler kurum “stratejinin formüle” edilmesinden, stratejilerin “planlanmasından”, planlanan stratejilerin “uygulanmasından” ve de “kurum performansının değerlendirilmesinden” birinci derecede sorumlu olan kişi veya kişilerdir.
Stratejik yönetim süreci, işletmenin gelecekteki hedeflerini belirlemeye ve bunu gerçekleştirmek için gerekli stratejileri geliştirmeye başlamak için çalışmaların başlaması ile başlar. Bu süreç, işletmeyi başarıya götüren bir etkin planlama sürecidir.
Firmalar için strateji, bir firmanın uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için izlediği yol haritası olarak tanımlanabilir. Strateji, bir firmanın mevcut durumunu, hedeflerini, rekabet ortamını ve fırsatlarını dikkate alarak oluşturulur.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri