Bunlar; reaktif (reactive) narsist liderlik, kendi kendini aldatan (self deceptive) narsist liderlik ve yapıcı (constructive) narsist liderlik şeklindedir. Reaktif liderler için en önemli şey “ben”dir ve bu tür liderler sadece kendileriyle ilgili olan şeylere önem verirler.
Otoriter (otokratik-yetkeci) lider, yetkiyi merkezi hale getiren, biçimsel gücü, ödüllendirme gücünü ve cezalandırma gücünü kullanan liderdir (Daft 1991: 375). Otoriter liderleri "söyleyen" (tellers) liderler olarak ifade etmek mümkündür. Bu tür liderler, işgörenler tarafından yapılacak işi yapılandırırlar.
Demokratik lider ise, grubun tüm üyelerinin fikirlerini ifade etmelerine, önerilerde bulunmalarına fırsat tanıyan ve onları karar alma sürecine dâhil eden kişidir. Demokratik liderler, yönetim yetkisini grubun diğer üyeleri ile paylaşma eğilimi gösterirler ve buna bağlı olarak problemi grup üyeleri ile paylaşırlar.
İlgili 34 soru bulundu
Otokratik lider, grup etkinliklerinin planlanması,programlanması uygulanması, denetimi ve yönetimini tek başına üstlenir. Grup üyelerine söz hakkı tanımaz, grupla ilişkisi sınırlıdır. Üyelere tam serbestlik tanıyarak, yetki kullanımlarını tamamen grup üyelerinin insiyatifine bırakırlar.
Hassanal Bolkiah, 1967'den beri Brunei sultanı olarak hüküm sürerek, dünyanın en uzun süredir görev yapan devlet lideridir. Vekaleten başkan olanlar bu listeye dahil edilir, ancak bir liderin ardışık olmayan dönemleri varsa, yalnızca mevcut hizmet süresi listelenir.
Proafktif Liderlik Yaklaşımı:
Ön seçimler ile problem ortaya çıkmadan önlem almak. İyi oluşturulmuş hedef ile çözüm odaklı yaklaşım. Duygusal dayanıklılığın proaktiviteye katkısı Esneklik proaktifliği besler.
Özet: Paternalist liderlik olarak da adlandırılan Babacan liderlik, özellikle kollektivist kültürlerde ortaya çıkan, astlarının duygusal ihtiyaçlarına babacan bir tavırla yaklaşan yöneticilerin liderlik stilini ifade etmektedir.
Kuantum liderlik yaklaşımı, hem bireyleri hem de kuruluşları belirlenen vizyon, misyon ve hedefler doğrultusunda iki yönlü açık iletişimle güçlü ilişkiler kurma, üyeleri dinleyerek ve güçlendirerek bilgi edinerek bilinçli bir yönetim anlayışını içermektedir (Youngblood, 1997, s. 8).
Doğal Lider, seçilmeyen ancak grubun ortaya çıkardığı lider modelidir. Resmi yetkisi olmadığı halde grup üzerindeki etkinliği yasal liderden daha fazladır. Grubu olumlu yönlendirebileceği gibi yasal lidere karşı kışkırtabilir de.
Otantik lider, güçlü ve zayıf yönlerinin farkındadır. Sadece güçlü yönlerine odaklanarak örgütte birtakım sorunlara kapı aralamaz; aynı zamanda zayıf yönlerini de görerek hareket eder. Bu bağlamda güçlü yönlerini geliştirir ve zayıf yönlerini de gelişim doğrultusunda gidermeye çalışır.
Sıradan görünümlü birçok lider önemli işler başarmıştır. Jim Collins'in saptadığı beşinci düzey liderlik özellikleri de, ilk bakışta sıradan görünen, gürültücü olmayan, ancak çok güçlü bir azim ve başarı tutkusuna sahip kişilere işaret etmektedir.
Bu modelde, liderler oturum öncesinde süreci planlar. Paylaşımlı liderlik: Bu modelde, yardımcı lider gruptaki her müdahaleye katılır ve liderlik her iki lider arasında gidip gelir.
Tam serbestlik tanıyan liderlik tarzı adından anlaşılacağı üzere, izleyicilere hiç müdahale etmeden onlara tam bir serbestlik tanımaktadır. Bu liderlik tarzında liderler, sahip oldukları yönetim yetkisini pek kullanmazlar. Kendilerine verilen gücü kullanmaktan ve sorumluluk almaktan kaçınırlar.
Örtük liderlik; bireyin liderde olmasını beklediği özellikler ve davranışları ifade eder (Kenney, Blascovich ve Shaver, 1994).
Pozitif liderlik, genellikle konuya daha geniş bir bakış açısı getiren ve daha çok liderlerin şirketi gerçekte nasıl etkilediğine bakan organizasyonel psikoloji içinde yer alan bir odak alanıdır.
Dönüşümcü Liderlik
Örgütte ani ve etkili değişimi gerçekleştirmeye yönelik bir liderlik biçimidir. Öğrenmeyi kolaylaştırmak ve yenilikçi bir yaklaşım izlemek temeldir. dönüştürerek, onların beklentilerin de ötesinde performans sağlamaları amacına yöneliktir.
Reaktif Kişilik; Karşılaşılan sıkıntı ve olumsuzluklardan nasıl kurtulacağına bakar. Olaylar olduktan sonra çözüm bulma gayretindedir. Reaktif kişilik, dış faktörlerin yönlendirdiği kişilikler için kullanılır. Bu kişilikler; panik, güvenlik duygusunu yitirmiş kırılgan kişiliklerdir.
House'un Karizmatik Liderlik Yaklaşımı
House karizmatik liderleri “kendi kişiliklerinin gücüyle izleyicileri üzerinde derin ve olağanüstü etki yaratma yetisine sahip bireyler” olarak açıklamıştır (House,1977,s.189: akt.
Meydana gelen krizin etkilerini azaltmak ve krizi ortadan kaldırmak için o anda yapılmaya başlanan çalışmalara reaktif yaklaşım adı verilir. Henüz bir kriz oluşmadan önce, mevcut durumu analiz ederek olası bir kriz ihtimalini en aza indirmek amacıyla yapılan çalışmalara ise proaktif yaklaşım denir.
Aslında, bir açıdan haklıdırlar; liderlik doğuştan gelen bir özelliktir ama sadece bazı kişilerde olan bir ayrıcalık değildir. Herkeste vardır. Önemli olan, doğuştan sahip olunan bu cevheri geliştirmek, parlatmak ve kullanabilmektir. Bu da, eğitim-öğretim ve pratik yapmakla mümkündür.
Nedir? Bütünsel Liderlik Programı (BLP), yöneticilerin, yönetici adaylarının ve tüm çalışanların liderlik potansiyellerini keşfederek hayata taşımalarını amaçlayan, özel olarak geliştirilmiş, farkındalık temelli, uzun soluklu bir liderlik gelişim programıdır.
Yapıcı liderler, astların çıkarlarının yanı sıra kurumun çıkarlarını da göz önünde bulundurarak, kurumun meşru menfaatleri doğrultusunda hareket eder, kurumun kaynaklarını en uygun şekilde kullanır, takipçilerini karar verme sürecine katar, böylece onların motivasyonunu ve iş memnuniyetini arttırırlar.
Benzer sorularSıkça sorulan sorular
DuyuruReklam alanı
Popüler SorularSıkça sorulan sorular
© 2009-2024 Usta Yemek Tarifleri